CORSO DI FACILITAZIONE

La capacità di motivare, comunicare efficacemente e gestire dinamiche di gruppo complesse è una competenza fondamentale nel panorama professionale attuale, rivestendo un ruolo chiave nel miglioramento delle performance di Team e Aziende.

I nostri Corsi di Facilitazione permettono di acquisire e mettere in pratica le tecniche internazionali della REX-Methodolgy per migliorare la propria Team Ledership, diventare esperti nel favorire ambienti di lavoro coesi e produttivi.

Obiettivi dei nostri corsi di Facilitazione

I nostri corsi di facilitazione sono una risorsa essenziale per chi desidera sviluppare le proprie skill manageriali e migliorare la gestione dei conflitti a livello personale o professionale. Ecco perché partecipare al nostro corso:

Migliora la tua Team Leadership.
Impara a guidare con empatia e assertività, diventando un fulcro di ispirazione e progresso.
Strumenti Innovativi di Facilitazione.
Scopri tecniche all'avanguardia per promuovere la collaborazione e stimolare il pensiero critico.
Anticipazione e Risoluzione Conflitti.
Diventa esperto nell'identificare e risolvere i conflitti, favorendo un ambiente lavorativo coeso e produttivo.
Focus su Casistiche Reali.
Impara da un Faciltiatore con più di 15 anni di esperienza nel condurre al successo gruppi diversificati italiani e internazionali.

Per chi sono i nostri corsi

I nostri corsi di negoziazione sono rivolti a CEO, Manager, Team Leader e Professionisti che vogliono migliorare le performance dei loro Team o che intendono intraprendere la carriera di Facilitatore.

Corso Base - LV.1

Inizia il tuo viaggio nel mondo della Facilitazione attraverso il nostro Corso Base e impara a padroneggiare i 10 Fondamentali della Facilitazione.

Prepararsi per il Successo: stabilire con precisione gli obiettivi.
Iniziare la Sessione: informare, eccitare, responsabilizzare, coinvolgere.
Far Concentrare il Gruppo: stabilire il flow, evitare deviazioni.
Rispettare il "Potere della Penna": prendere annotazioni in maniera precisa e obiettiva.
Raccolta di Informazioni: conoscere gli strumenti della REX Methodology e come utilizzarli.
Gestire le Disfunzioni dei Team Players: prevenzione consapevole, rilevamento precoce, risoluzione chiara.
Costruzione della coesione: generare un processo orientato alla coesione del team.
Mantenere Alta l'Energia: impostare il ritmo, anticipare i cali, reagire di conseguenza.
Concludere la Sessione: rivedere, valutare, chiudere, debriefing.
Impostazione dell'Agenda: adattare l'agenda per rispondere alle necessità dei Team e dell'Azienda